2008年9月5日下午，在国健（香港）集团海南总部的大会议室里，举行了2008年第二季度乳业全体员工大会。国健一线员工和后方人员齐聚一堂，共同总结2008上半年的经验与不足，展望下半年的发展蓝图。

会上，各部门负责人纷纷对本部门上半年工作进行了汇报总结，并对下半年工作提出了规划与意见。

首先，国健领导对一线及后勤人员表示了慰问，后方也为一线的收获表示祝福。通过讲话，国健人更加深刻认识到自身所处的环境以及今后的方向。国健肩负着两大新品牌，时间不容许停留，在上半年中有过消沉、傍惶、喜悦和痛苦，总结下来辛酸很多，快乐也有。不要害怕挫折，挫折越多离成功就越近，经过半年探索，不论失败成功都感觉弥足珍贵。本次明确了营销战略规划，有了方向，不再走弯路，要坚决执行，不容任何人质疑、评判。

另外，会议对营销方面提出了希望与要求：公司组织架构做了调整，面对面、点对点进行对接，奉行扁平化管理，销售直接对总裁，市场问题直接对各部门，使信息更快，决策更准，本着专业的事交专人做的原则，使其更有自主权。国健定位已明确，在中国做婴童行业航母，做婴童行业领导者，在海南要做最大的婴童跨国公司，这需要全体员工共同来实现，公司会考虑到每位员工的切身利益，让每个人都有所发展，要有相同的价值观，要有好的心态，公司从上到下要保持言行一致。

本次大会还举行了各大区销售经理和省区经理的PK环节。PK！就是挑战！向对手发起挑战！向自我发起挑战！PK台上斗志昂扬，PK台下掌声雷动！销售经理们你方唱罢我登场，他们签下的不只是一份任务书，更是一份破釜沉舟、把自己置之绝地而后生的军令状！伍总说，任务不是用来完成的，是用来超越的。他对下半年各区能完成PK任务充满信心。2008年的国健业绩，有他们在，就有奇迹在！！

最后伍总做了总结发言，与会人员共同学习了伍苏国总裁的《创业的心态》。里面说到——事实证明:无论你有多少钱、有多少人、有多少资产和经验，虽然你战略大方向是对的，如果你不能把自己重新清空，归到一个什么都没有的创业心态，就有可能失败。公司定位为创业阶段，国健仍在成长、在创业、在探索，员工要用3倍的努力，领导要用10倍的信心和努力，讲究实干，坚持不懈直至成功。

整个会议在斗志昂扬、激情澎湃的氛围中圆满结束。

                                                                                                                   （周晓旋供稿）