2016年6月13日上午，国健商学院2016“雏鹰计划”人才培训班结业啦！

自5月初，国健商学院正式启动2016年“雏鹰计划”高校招聘系列活动，历经6所高校，7场招聘，其中通过校园宣讲、海选面试、压力测试等层层筛选，最终30名同学进入最后的培训阶段。

本期人才培训班主要针对2016国健商学院“雏鹰计划”管培生进行培训。培训过程分为两个阶段，第一阶段为理论授课，内容涉及国健企业文化、销售体系、财务知识、产品知识、客服和户外拓展，第二阶段为市场实践，参与市场活动、路演锻炼、门店驻点销售等，对其安排一对一导师辅导，人力全程跟踪评估。为学员安排实践机会，提高销售技巧、团队协作等各项能力的提升，让学员尽快融入角色，成为一名优秀的国健人。

本次培训班经过12天的残酷考验，整个培训过程涉及小组PK、团队竞争、实地调研、观察汇报等环节进行优胜劣汰的机制，最终10名同学完成本次培训课程顺利结业。

 6月1日

了解企业文化  调整职场心态

热情洋溢的开学典礼之后，各位学员进行了自我介绍，主持人给大家分成小组学习形式。上午学习了《国健企业文化培训》，学员们了解了国健的发展历史、销售模式、企业优势、未来发展等。下午安排了营销管理中心总经理周防震讲授的《国健市场三准则》和《销售心态》的培训，让学员们初次感受做为一名新职场人的所需要提高的专业技能和市场压力。学员周小玲说，市场犹如没有硝烟的战场，不仅是产品的竞争，更是人的竞争。

《企业文化》培训

《市场三准则》培训

6月2日—6月3日

继续深入学习    激发无限潜能

重点针对《国健市场三准则》和《财务知识》、《产品知识》等进行培训，在销售的同时不断提高财务意识，严控成本。产品知识的培训让同学掌握了产品特点、销售卖点、了解产品才能更好的销售产品，课堂气氛活跃，大家进行了模拟销售。

       

积极讨论相互分享

       

         

 分组竞争

       

学员互动

       

讲师风采

6月4日—6月6日

门店实操准备  模拟小组PK

6月4日上午邀请到健瑞儿公司总经理伍苏科为大家讲授 《如何与门店老板打交道 》，通过学习 ，学员了解不同类型的客户，以及他们的需求点，并且在和他们沟通中需要关注的问题和重点，大家收获颇深。

接着健瑞儿项目发展部蔡经理为大家现身说法，讲授《高培如何为门店服务》，学习供应商扮演的角色，了解终端门店的需求和厂家为终端提供的支持和帮助。

    下午健瑞儿连锁店经营管理中心杨总监为大家讲授 《店长的一天》，学习门店工作流程和工作标准。接着学员对照《门店标准工作检查表》，选择一家门店进行观察和打分。

    6月6日，学习客服知识和工作内容及客户投诉处理技巧。

       

讲师风采

       

现场互动

6月7日-6月8日

户外拓展培训   增强团队协作

    6月7日，户外拓展。目的是希望提升大家的团队意识以及勇于承担责任的精神，破冰、群龙取水、众志成城、冰海沉船等游戏，让大家体会到团队协作的重要性、全员参与的积极性，学员们现场分享了培训收获和感悟。

       

拓展活动

    6月8日，笔试。对大家前一段的学习进行总结和检验。

6月10日—6月12日

门店实践体会   掌握销售技巧 

三天的门店实操。学员们学以致用，分小组活动到商超、门店、以及社区开展调研、招募会员、吸引客户。同学们积极配合，互相学习，并在调研过程中发现问题、提出问题，积极提出自己的建议和解决办法。

从培训的第一天起，每位学员坚持每日总结和收获，并在微信群里分享和互动，互相学习，发现自我不足及需改善点，积极讨论并分享学习成果。

经过12天的理论结合实操的培训，学员们表示深感荣幸加入国健集团，在12天的培训过程中，了解了国健集团企业文化、历史发展、运营模式，深深感受到员工发展与企业长久发展共存共荣的“船文化 ”，在工作中不断学习专业技能，提高销售技巧、财务意识及服务意识，结合即将分配到岗的市场环境，把放心高培送至千家万户。

       

       

        

有学习作业总结，也有欢乐聚餐 

6月13日

雏鹰展翅  我们结业啦！

    6月13日上午，海南国健商学院，国健商学院2016“雏鹰计划”人才培训班结业典礼。

    首先大家一起回顾了这几天的学习和收获，接着学员们分享了自己的学习成果和心得，有欢喜、有烦恼、有困惑，不仅收获了知识，更收获了小伙伴们的陪伴和友情；讲师代表表达了对学员的期望，人力行政总监期望学员们在以后的工作当中“学会珍惜、学会选择、学会合作”，并在以后的工作中知行合一，成为一名具有职业精神的优秀国健人；产品开发部工程师田亮从招聘到培训授课，一直在关注着这批学员的成长，他送给大家“思考力、执行力、创新”三个词，希望学员们能够迅速成长。

       

典礼现场

    国健集团伍总留下了一个需要不断思考的问题：“国健为何能发展16年？它的核心是什么？是什么样的东西在支持它的发展？”这个问题不仅仅针对这一批学员们，更是一个值得让国健人深思的问题，也是共同努力的方向。

伍总寄语

结业学员及导师们合影

    最后，伍总和学员们、导师一起合影留念，期冀这批“雏鹰”展翅飞翔，飞向没有硝烟的战场，不断丰满自己的羽翼，丰富自己的经验。经过国健系统的培养体系，通过3-5年的轮岗提升和管理经验的积累，使之成为集团未来发展的中坚力量，成为新一轮国健合伙人。