一、领导的重视：

两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系、数字化转型标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为落实工信部和省工信厅、市工信局两化融合管理体系贯标工作推进要求，提高公司信息化管理水平，以融合和创新的理念推动公司两化深度融合，全面提升公司持续创新竞争优势，打造信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。公司成立两化融合管理体系贯标组织机构：

（一）两化融合领导小组

组 长：伍苏国（总裁）

常务副组长：刘会良（副总裁、管理者代表、CIO）

副 组 长：杜延春（信息部）、王金辉（财务总监）

成 员：谢江成（营销中心）、黄循柳（研发生产中心）、黄晓慧（人力行政中心）、杨月莉（市场品牌部）、潘先新（总裁办）、赵永球（物流部）、伍苏兰（采购部）、潘丽霞（审计部）、王小伟（电商部）

领导组职责：

1、提出企业两化深度融合相关决策建议；

2、确保两化融合管理体系新版得以建立、实施、保持和改进；

3、提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；

4、对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

（二）两化融合贯标办公室

主 任：杜延春

成 员：谢江成、黄循柳、黄晓慧、王金辉、杨月莉、潘先新、赵永球、伍苏兰、潘丽霞、王小伟。

贯标办公室职责：

在两化融合领导小组的指导下，依据《信息化和工业融合管理体系 要求》和团体标准，全面推进两化融合管理体系贯标2.0的建立、实施、保持和改进。

负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。

（三）两化融合服务平台博主

杜延春、潘先新。

职 责：

1．及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。

2．及时调整试点单位内部的贯标任务。

3．负责信息化环境下新型能力的识别和确认。

4．担任两化融合管理体系的运行监督。

5．与全国贯标试点企业交流经验。

二、两化融合管理方针：

战略引领、科学管理、全员参与、同心共赢

方针释义：

战略引领：公司以战略引领，以两化融合体系为保证，不断打造新型环境下的创新生产力，获取可持续竞争优势，支撑战略的落地。

科学管理：建立与公司实际生产运营情况相适应的两化融合科学管理体系，使其在发展的过程中有模式、有规律可遵循，使企业生产经营更加规范、高效、进而提升企业管理水平。

全员参与:两化融合是公司发展必经之路，要从技术性、综合性、系统性、长期性和创新性均较强的复杂系统工程，全员参与可以更好的发挥每个成员价值，实现个人与企业的共同发展

同心共赢：全员紧密团结在一起，披荆斩棘，同心协力助力两化融合体系建设，领跑未来

企业愿景：做中国最优秀的进口婴童食品运营商

企业使命：专注健康，缔造幸福生活

企业精神： 艰苦奋斗，坚韧不懈

企业文化： 国健船文化

核心价值观：正气，进取，卓越

企业理念：孩子是我们一辈子的事业

文化理念：员工的成长与企业的长远发展共存共荣

经营理念：以信为本，同心共赢

服务理念：将心比心，让客户感动

市场理念：创造市场

只有淡季的思想，没有淡季的市场!

只有疲软的思想，没有疲软的市场！

经营笺言：第一条，顾客的需求永远是正确的；

第二条，如果顾客有错，请参考第一条。

三、贯标月的实施决定：

经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定3月为我公司贯标月，每月22日为贯标日。

四、贯标月的指导思想：

打造互联网时代信息化环境下乳制品及营养品企业的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争合作优势

五、贯标月活动主题：

信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化

六、贯标月活动口号：

落实开展贯标月活动，坚持本质贯标，走数字化转型之路。

七、数字化转型重点任务：

发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型

八、数字化转型发展阶段：

规范级、场景级、领域级、平台级、生态级

九、两化融合宣传内容：

1、两化融合是企业获得可持续竞争合作优势的必由之路。

2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

4、数字化转型的核心路径是新型（数字）能力建设。

5、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：

以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。